在工作场所不断进步、人们有多种选择的背景下，灵活性已成为雇主竞相吸引员工的优先考虑因素。 JLL 的 2021 年全球报告显示，41% 的租户计划增加对灵活空间的使用，作为 Covid-19 疫苗接种后工作策略的一部分。
为了应对低入住率和不确定的市场，业主正在与灵活的空间运营商合作，寻找创新的方法来填补他们的空间。 租赁传统基础设施或自我管理的灵活空间会带来缺乏控制和运营商违约等风险。 相反，业主与灵活的空间运营商签订管理协议，接管已被服务提供商放弃或破产的空置公共空间的管理。
管理协议的使用预计将迅速增长，并可能扩大市场上灵活空间的供应。 JLL 预测，到 2030 年，大约 30% 的办公空间将以某种方式实现灵活性。
这一变化通过在多个合作伙伴之间分配资本需求，实现了行业的快速增长。 管理协议创造了共享激励，促进业主和运营商之间的互利伙伴关系。
业主承担家具成本，同时集中更大比例的收入，降低了向单一租户出租的风险。 弹性空间运营商负责日常运营。
与传统的租赁结构相比，这种新的办公收入模式更类似于酒店，通过管理协议实现可变的收入流。 酒店业需要法规来进行自己的评估，以指导高回报投资的评估。
最终，市场将适应不断变化的消费者行为，为人们提供更多选择。 了解这一变化的房地产所有者和投资者可以塑造他们的产品和服务，以满足客户的需求。
仲量联行等房地产服务公司还负责运营灵活的空间场地，而一些公司则购买工作共享合作社的股份，这些合作社通过与业主签订管理协议来运营。 信誉良好的灵活载运空间提供商会为遇到问题或管理空置公共区域的运营商提供帮助。
业主和灵活空间运营商之间的合作使租户可以通过考虑最佳的混合工作空间来满足他们的需求，同时业主可以实现收入来源多元化。
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