Владельцы недвижимости вступают в партнерство с провайдерами гибких рабочих пространств

Сотрудничество с провайдерами гибких рабочих пространств для адаптации к гибридному будущему работы

В контексте непрерывного развития рабочей среды, где у людей есть множество вариантов выбора, гибкость стала приоритетом для работодателей, конкурирующих за привлечение персонала. Доклад JLL Global за 2021 год об гибких пространствах показывает, что 41% арендаторов планируют увеличить использование гибких рабочих пространств как часть своих стратегий после пандемии COVID-19.

Чтобы справиться с низкими уровнями занятости и неопределенным рынком, владельцы недвижимости исследуют инновационные способы использования своих пространств через сотрудничество с провайдерами гибких рабочих пространств. Традиционная субаренда или самостоятельное управление гибкими пространствами несут риски, такие как утрата контроля и предположения о провайдере. Вместо этого владельцы недвижимости направляются к управленческим соглашениям с провайдерами гибких рабочих пространств, чтобы управлять пустыми общими пространствами, оставленными службами, которые либо обанкротились, либо сократили свою деятельность.

Ожидается, что использование управленческих соглашений быстро распространится, что может увеличить доступность гибких рабочих пространств на рынке. JLL прогнозирует, что к 2030 году около 30% рабочих пространств будут каким-либо образом гибкими.

Этот переход позволяет быстро расти сектору, с распределением капиталовложений между несколькими партнерами. Управленческие соглашения обеспечивают общие стимулы для владельцев недвижимости и провайдеров, что способствует взаимовыгодным партнерствам.

Владельцы недвижимости берут на себя затраты на обустройство, получая большую долю доходов и уменьшая риски, связанные с сдачей в аренду одному арендатору. Провайдеры гибких рабочих пространств берут на себя ежедневное управление.

Эта новая модель офисных доходов более напоминает отели, чем традиционные арендные структуры, с переменными денежными потоками через управленческие соглашения. Заимодавцам потребуется настроить свои методы оценки, ознакомившись с индустрией гостиниц, чтобы оценивать инвестиции с разнообразными доходами.

В конечном итоге рынок адаптируется для предоставления большего количества вариантов для отдельных клиентов, стимулированных потребительским поведением. Владельцы недвижимости и инвесторы, понимающие этот переход, могут формировать свои продукты и услуги для удовлетворения потребностей клиентов.

Компании по управлению недвижимостью, такие как JLL, также берут на себя ответственность за управление гибкими рабочими пространствами, в то время как некоторые из них приобретают доли в компаниях совместной деятельности, работающих на основе управленческих соглашений с владельцами недвижимости. Аккредитованные провайдеры гибких рабочих пространств спасают затрудняющихся операторов или занимаются пустующими общими пространствами.

Партнерство между владельцами недвижимости и провайдерами гибких рабочих пространств позволяет арендаторам удовлетворить свои потребности в гибридных рабочих пространствах, в то время как владельцы недвижимости могут диверсифицировать источники дохода.